一、工程概况：

涟水交通服务中心,位于涟水开发区,由涟水县交通局投资建设,淮安市建筑工程设计研究院设计，江苏建科监理公司监理，上海宝冶建设有限公司总承包施工，涟水交通服务中心为框架剪力墙结构,地下一层,地上十六层,建筑面积15130平方米.。 

二、达标创优指导思想：

本工程为涟水县标志性建筑其技术含量要求很高，工期紧，是涟水县重点项目之一，工程在省市县各级主管部门的关心和大力支持下，在参建各方的积极配合下，在项目管理上认真执行国家和省市各项法律法规，按照GB/T1901-2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的 “三合一体系要求”，始终坚持建精品工程，竖名牌意识的经营战略，奉行质量是企业的生命，管理是企业的灵魂，用户满意是企业的承诺，创造名牌是企业追求的经营理念，树立企业优秀形象。

三、达标创优规划：

工程中标后，我们公司组建了强有力的管理队伍，明确了目标和任务，建立了以总公司、分公司、项目部、施工班级为一体的四级文明标化网络，实施全员全过程全方位的创建活动，并以此为目标，组织编制了创优规划。

四、达标创优措施：

1、组织管理措施

一、领导重视，目标明确。在承接到这项工程任务后，公司就高度重视，根据工程的实际情况，组建以项目经理为首的精干高效的项目管理班子，以创建省优扬子杯工程、省级文明标化工地为目标，强化管理职能，进行认真分析和研究，并以此为目标，通过会议、大幅标语等多种形式进行广泛的宣传和发动教育全体职工齐心协力，为实现目标而奋力拼搏，同时在施工过程中，将这一目标进行认真分析，制订规划，落实措施并层层分解，逐一布置，切实加大管理力度，管理上取得显著成效。

二、制度健全责任明确：项目部对照各级主管部门的有关规定，结合项目实际情况，针对安全生产，文明施工各项综合指标，制定了一系列施工现场管理制度和岗位责任制，建立了工程质量、安全文明施工领导小组。编制全面的安全技术施工措施和安全管理网络，在总公司的领导下，由项目经理牵头，安全员和其他安全管理人员负责落实、与各班组签定安全生产责任状，各班组与工人签定安全生产责任状，保证层层落实，责任到人。强化现场管理及教育，做到每个工人进场前都必须经过三级安全教育合格后方可参加施工。

2、技术及预控措施

项目部在实施中，以过程控制精品为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格考核奖罚为手段的的安全文明施工管理运行机制，真正做到各尽其能，各负其职，章法健全，责任明确。项目部在现场管理上，做了以下措施：

1. 所有施工人员实行挂牌上岗，在大门进出口设置保卫室，亮牌进入。非施工人员未得到批准禁止入内，参观人员办理手续进场.

2. 在门口设置七牌二图介绍工程概况,在门内路旁设置宣传橱窗宣传施工注意事项，同时设置安全生产应急救援预案，并进行实地演练。施工工地地面实行硬化，道路通畅无阻碍，现场清洁无垃圾，材料整齐，分类标识，场地平整无积水.在工地内设立宣传栏，黑板报等宣传设施，及时反映施工过程各种动态，对职工进行宣传教育，在围墙,办公室外墙及工程结构上设置标语,充分反映企业精神、时代风貌。场地美化营造环境，在施工现场栽树种花，美化施工现场，做到场容场貌整齐，整洁有序，文明，和谐.

3. 现场管理人员及施工人员按不同的工作部门配戴不同颜色的安全帽，工作服装统一着装.

4. 现场临时用电严格按照建筑施工用电安全技术规范和JGJ59-99强制标准执行，保护好零线，随着电源线路的走向，按总配电箱、分配电箱、开关箱、各电器设备选择的顺序进行连接，各台设备都配有专用的配电箱，并且按照设备的要求，用电负荷，配置相应的触电保护器，工程中所使用的所有电器设备达到一机、一闸、一漏、一箱的要求,做到三级配电，二级保护 .

5. 施工工地配备灭火器和消防器材,做到防范于未然.在大门出口处设置冲洗装置,保证了出场车辆在出门后不带泥上公路.

6.  本项目部以人为本，重视员工健康，从创建和谐工地出发，在现场修建了办公楼、职工宿舍、食堂、厕所、吸烟室、浴室、车棚、医务室、职工之家。办公室内设现代化的办公用品及电脑。用电脑进行制图、预算等，以提高我们的工作效率，职工宿舍干净整洁，配备必要的生活设施、消防器材、生活垃圾桶。食堂、厕所、浴室地面贴地砖，墙面贴瓷砖。食堂办理了卫生许可证、炊事员健康证，炊事员上岗应穿戴整洁，职工之家丰富了职工的文化生活，可以使工人劳逸结合，空闲的时间可以读读报纸，看看电视，以解除疲劳。

7. 施工过程中质量管理:我们在每个分项施工前，由施工技术人员对工人进行技术交底并加强复合工作。每班施工结束由施工技术员牵头组织各班组长对当天所完成的工程质量进行检查验收。每星期组织班组之间开展质量自查，互查，加强施工环节的紧密连接，严格执行工序的交接制度，开展QC小组活动，对有关质量进行攻关。

8. 工程技术质量资料管理;本项目设有专职资料员，对资料进行规范化、系统化管理，及时收及相关资料，保证资料的实效性、真实性。        

五、达标创优体会

    实事求是的讲，达标创优给我们项目部的工作带来了很大的压力，尤其是在多次参观兄弟单位达标工程以后, 我们看到了工作的差距, 但这些也同时成为我们工作的动力。通过工程达标创优活动，我们深深体会到了项目部的变化, 达到了“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的目的，员工质量意识逐步得到提高, 项目管理水平有了较大的进步，项目部在质量问题上形成了共识, 那就是只有依靠扎实有效的基础管理，紧紧抓住施工中的每一个环节，通过点滴的积累,才能创造出优质的工程。从目前工程施工情况看, 虽然项目的施工质量、安全生产、文明施工等方面受到了建设单位及政府职管部门的好评，在历次检查中，得到政府有关职能部门的表扬。但是在做好文明施工工作，确保创建省级文明标化工地的过程中，我们的还存在着不少问题，还需要在以后的施工中加以整改。同时我们也希望通过各位专家和领导的检查指导，给我们提出更多更宝贵的意见，我们一定虚心接受，坚决整改。

   最后，再次感谢各位专家和领导的光临指导。

   谢谢各位。